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蓝光工程造价咨询管理系统

     蓝光工程造价咨询业务管理系统以全过程项目管理为核心思路,以项目管理、编审任务处理、进度控制、质量管理、绩效管理和成本控制为目标,以协同办公为基础平台,借助信息化技术为造价咨询企业提供辅助经营管理,在此基础上加强对业务管理、内部管理、统计上报管理,从而实现对工程造价咨询公司的业务规范化管理,进而提高工程造价咨询公司的工作效率和有效降低项目成本,实现利润的最大化。
       同时提供协同办公管理、协同商务管理、绩效考评、财务管理、合同管理、质量控制、工程造价指标分析和工作引流擎等辅助子系统。

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合同管理

合同管理

合同登记:录入合同基础资料、上传合同附件。

项目管理

分为:项目登记、成立项目组、项目实施、质量复核、成果初稿、成果审定、咨询收费、项目归档、项目台帐、项目跟踪10个子???。

项目管理
绩效管理

绩效管理

项目绩效管理、员工绩效确认、项目绩效查询

财务管理

员工工资、借款登记、发票登记、项目收款、绩效发放、绩效台帐

财务管理
档案管理

档案管理

工程档案号、柜号录入,确认归档。
项目档案查询借阅管理。

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